SDGsとは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称です。そもそもどう発音するかというと、SDGs（エス・ディー・ジーズ）です。時々エス・ディー・ジー・エスと読まれる方がいらっしゃるのですが、最後はGoals（ゴールズ）の略です。

SDGsは2015年9月の国連サミットで採択されたもので、国連加盟193か国が2016年から2030年の15年間で達成するために掲げた目標です。

この写真は、SDGsが採択されたときに、国連の壁にプロジェクションマッピングでお祝いをした模様を写したものです。カラフルで喜ばしい感じが伝わってきますね。

UN Photo/Cia Pak

17の大きな目標と、それらを達成するための具体的な169のターゲットで構成されています。

 

SDGsの17の目標

17の大きな目標の中身を少し見てみましょう。

この6つの目標を見ていると、貧困や飢餓、健康や教育、さらには安全な水など開発途上国に対する支援に見えます。

しかし実際には、日本の子どもの6人から7人に1人が貧困だと言われていたり、ジェンダー平等に関しても2020年12月に世界経済フォーラムで発表された数字によると153カ国のうち121位と、とても低い数字になっていて、これらの目標は先進国である日本国内でも当てはまることだと言えます。

 

では次の7～12を見てみましょう。

 

この辺りになると、エネルギーの話、働きがいや経済成長の話も出てくれば、まちづくりの話まで出てきます。これらはまさに先進国である日本も密接に関係する目標です。

 

さらに、13～17を見てみましょう。

 

ここの辺りまで来ると、気候変動の話、海の話や陸の話まで出てくるので、開発途上国や先進国だけの話ではなく、もっと包括的な話になってきます。

SDGsが世界でこれだけの広がりを見せているのは、開発途上国だけではなく先進国も、働きがいや経済成長までも踏まえたものだからだと言えるでしょう。

 

SDGsの169のターゲット

それでは169のターゲットを見てみましょう。

サンプルとして、一番はじめの「1. 貧困をなくそう」を見てみようと思います（以下の表）。

これ以外に17目標それぞれに平均10個ずつくらい同じようなターゲットが存在し、合計で169個あるので169のターゲットと言われています。

以下、雰囲気を感じ取っていただきたいだけなので、細かく見る必要はありませんよ。ちゃんと理解しようとすると嫌になってしまいますので飛ばしてください　笑

 

 

中身を見てみると1.2の最後に書いてある「～半減させる」という具体的な目標もあれば、1.3「～十分な保護を達成する」という漠然としたものも含まれています。そのため、169のターゲットのさらなる詳細版である具体的な数値目標が書かれた232の指標を策定することになりました。

SDGsを理解するときに、17の目標、169のターゲット、さらにその下に232の指標がある、3階建てのビルだと考えると分かりやすいかもしれません。

169すべてのターゲットはこちら（日本語）にまとまっています。アイコンをクリックすると詳細が出てきます。

また169ターゲットの詳細である全244の指標（重複を除くと232の指標）も総務省がまとめたPDFがこちらにあります。

 

SDGの本質

SDGsという言葉は多くの人に知られていますが、実は国連でSDGsという名前で採択されたわけではありません。国連193ヵ国が全会一致で採択した文書の名前は何だと思いますか？
あれ、SDGsじゃないの？と思う方も多いかもしれませんが、17の目標と169のターゲットで構成されているSDGsは、採択された文書の一部に記載されているものであって、文書全体に書いてあることでもなければ、文書のタイトルでもないのです。

その文書の正式名称は「Transforming Our World（我々の世界を変革する）」といいます。

SDGsがあまりにも有名なので知らなかった方も多いかもしれませんが、193ヵ国全ての国が「我々の世界を変革（Transform）する」ということに同意したのです。

 

SDGsにおけるトランスフォーム（Transform）とは

では、トランスフォーム（Transform）とは一体どんな意味なのでしょうか？
英語がネイティブの知り合いに確認したところ、同じような意味をあらわす英語のチェンジ（Change）と比べると分かりやすいと教えてくれました。「色や形が変わるレベルの変化」という意味のチェンジに対して、トランスフォームは「原型をとどめないレベルでの変容」を表すそうです。例えば、さなぎが蝶に変わるような全く違う存在になる、そんな変容を意味する言葉です。

SDGsの本質は17の目標でもなければ、169のターゲットでもなく、我々の世界を変革（トランスフォーム）すること、つまり、我々の世界の在りようそのものを根本的に変革する、ということです。逆に言えば、SDGsはトランスフォームするための手段でしかなかったのです。

 

SDGsをきっかけとした、本質的な変容に向けて

イマココラボでは、世界に対する変革（トランスフォーム）を考えた時、世界を作っている最小単位の「個人」の変革（トランスフォーム）も必要で、個人と世界、その両輪でアプローチすることが大切だと考えています。

そこで、個人と世界を両輪で変革（トランスフォーム）するための1つのアプローチとしてカードゲーム「2030SDGs」を開発しました。
このカードゲームは楽しみながら本質を体験することが出来ると好評で、2016年の開発以来、全世界で30万人以上の方に体験いただいています。（そして、2019年には日本初のこのカードゲームを、ニューヨーク国連本部で実施させていただきました。当時の記事はこちら。）

カードゲームについてもっと知りたい、体験できるイベントに参加してみたい、という方は以下をご参照ください。

ゲームイベント体験会の場所や日程はメルマガでもご案内していますので、ご興味がある方はぜひこちらからメルマガ登録してください。

また、イマココラボはSDGsが採択された当初から、企業に対してSDGsの社内浸透のお手伝いをさせていただいてきました。多くの企業の方をサポートさせていただく中でSDGsを社内に取り入れるために大切なことは、社員の方がこの章で触れているようなSDGsの本質を理解し、自分事化し、意識変容・行動変容することで、会社全体を変革させる、つまり両輪でアプローチすることだと分かりました。

また、近年重要だと言われてきている企業のパーパスやDX（デジタルトランスフォーメーション）、人的資本経営や従業員エンゲージメントの議論も本質は同じです。組織が変革を打ち出した時、社員一人ひとりがその重要性や変化の本質を理解し、自身の意思や想い（WILL）と擦り合わせながら、腹落ちすることで本質的な変化変容が起こり得ます。

そんな中で、イマココラボでは多くの企業の方と共に、SDGsを変革（トランスフォーム）の1つの手段として使うことで、社員個々人がリーダーシップを発揮し、組織変革・企業変革する方法を開発してきました。

SDGsの社内浸透や自分事化、SDGsを起点に社員のリーダーシップ開発、組織変革・企業変革を行いたい方はこちらをご参照ください。

それでは、次に日本におけるSDGsをご紹介していきます。

分かるような分からないようなちょっと難しい感じがしますね。

中身をかみ砕くと、①は経済やビジネスの観点から、②は地方創生の観点から、③は女性活躍推進、高校無償化、高齢化など主に人にまつわる観点から推進されています。

 

それぞれの観点からもう少し詳細を見てみましょう。

 

① 経済、ビジネスにおけるSDGs

まずは「①SDGsと連携する「Society（ソサエティー）5.0」の推進」は経済、ビジネスの観点からうたっていますがその背景を見てみましょう。

 

経済、ビジネスの観点で一番インパクトがあったものは、間違いなく2017年11月に経団連が7年ぶりに行動企業憲章を改定したことです。その中で、Society5.0（ソサエティー5.0）というコンセプトのもとSDGsに本気で取り組む、と述べた流れを汲んでいます。

経団連は一部上場企業の7割が加盟していて経済界でもっとも影響力がある団体です。その経団連、つまりビジネスの力を使ってSDGsを実現していこう、というものです。

これまでは企業はどちらかと言えば、儲けたお金の一部、余ったお金を使って社会に良いことをやろう、という発想だったものが、SDGsでは本業を通じて儲けながら世界を変えていこう、という発想の大きな変換があります。ビジネスの力、お金の力を使って世界を変えていこうという現れでもありSDGsの可能性を感じる部分でもあります。

ちなみにSociety5.0とは以下で表現されています。
狩猟社会（Society1.0）
農耕社会（Society 2.0）
工業社会（Society 3.0）
情報社会（Society 4.0）
超スマート社会（Society 5.0）

人類がこれまで歩んできた社会に次ぐ第5の新たな社会を、デジタル革新、イノベーションを最大限活用して実現する、という意味でSociety5.0が作られました。こうやってみるとなるほどなーという感じですね。

ちなみに経団連はSDGsの特別ページを作っていて、企業文脈からSDGsを推進していこう、という本気度が感じられます。

イマココラボでも多くの企業の方にSDGsの本質を届ける研修、ワークショップを行っています。こちの導入事例もぜひご覧ください。

② 地方創生におけるSDGs

次に「②SDGsを原動力とした地方創生、強靭かつ環境にやさしい魅力的なまちづくり」は地方創生の観点で書かれていますがその背景を見ていきましょう。

SDGsが合意されて以来、各地域ではSDGsを活用して地方創生を実現していこうという流れになっています。2020年7月17日に発表されたSDGs未来都市はその１つの象徴的な動きです。33の都市が選ばれ、10都市には予算を付けて推進しています。ちなみにこの取り組みは2018年から実施されています。

 

SDGs未来都市とは、持続可能な都市・地域づくりを目指す自治体を選定し政府として予算もつけてサポートしていこうという取り組みです。

特徴的なものが、その取り組みを「経済」、「環境」、「社会」の３つの観点から持続可能性を見ているところです。

実際に以前選定された都市の1つである「福島県郡山市」を見てみましょう。

これを見てみると持続可能な都市を「経済」、「環境」、「社会」で定義していることが分かります。福島県郡山市に限らずすべての都市が同じフォーマットで表現されているのですが、この3つのバランスを取ることが持続可能を実現する上で大変重要だということがよく分かります。この３つをトリプルボトムラインと呼ぶこともあります。

ちなみに、こちらが2020年7月に選定された都市一覧です。

この他にも地方創生SDGsとして地方創生SDGsの概要や最新の選定された未来都市の情報がまとまっていますので興味がある方はこちらを見てください。

ちなみに、イマココラボが開発したカードゲーム「2030SDGs」も参加者全員で創り出す世界は「経済」、「環境」、「社会」のバランスを取ることが重要になります。興味があればぜひこちらのイベントに参加して体験してみてください。

それでは、次にSDGsのビジネス的な観点をご紹介していきます

 

③次世代・女性のエンパワーメントとしてのSDGs

最後の「③SDGsの担い手として次世代・女性のエンパワーメント」を見てみたいと思います。

 

そもそもSDGsはあまりにも広い範囲を全体的にカバーしているので、３つに分けることは困難なのですが、③は①の経済やビジネス、②の地方創生でカバーしにくい部分、特に人にフォーカスした内容になっています。

③でカバーされるキーワードは例えば、「働き方改革」、「女性の活躍推進」、「ダイバーシティ・バリアフリーの推進」、「子供の貧困対策」、「次世代の教育振興」、「健康経営の推進」、「感染症対策等保健医療の研究開発」などそれぞれが膨大な内容をカバーしています。

 

ここではこれ以上詳細を取り上げませんが、ぜひこれらのキーワードで検索してみることでさらなる詳細を理解することができます。

ちなみにこれらの概要は、官邸ホームページにある持続可能な開発目標（SDGs）推進本部会合（第８回）で話し合われた、資料１「ＳＤＧｓアクションプラン２０２０」（PDF）に詳細が書いてありますのでぜひ読んでみてください。

 

日本のビジネス・企業におけるSDGs

SDGsの認知度に関する調査を見てみます。

2022年2月に発表されたIGESのSDGs進捗レポートによると、企業の経営陣の認知度は95%を超えています。また従業員の認知度も77%を超えて前年2021年の37%から倍増しています。2021年はテレビで特集等も組まれ、SDGsが企業において一般的に広まった年だったと言えるでしょう。

 

一方でSDGsの実際の取り組み状況に関する調査を見てみます。

2021年7月に発表された帝国データバンクによるSDGsに関する企業の意識調査によると、SDGsに積極的な企業は2021年に約40％となり、2020年の25%に比べて1年間で15%の上昇を見せています。一方でまだ何の取り組みをしていない企業は50%を超えています。

つまり、SDGsの認知度は十分に高まりましたが、そこからの実際の取り組みに対して、何をどう進めていくのか試行錯誤している状況がうかがえます。実際にイマココラボが企業の方々をサポートさせていただく中で次のような戸惑いの声をいただきます。

• SDGsを推進する必要性に対して社内理解がとぼしく進めづらい
• SDGs推進委員として任命されたが、どうしていいのか分からない
• SDGが中計に盛り込まれたが実際の活動のイメージが湧かない
• 17の目標に紐づけて活動しているが、ウォッシュになっていないか不安だ
• 社内でSDGsに関して認識に温度差があり、進める際に障壁なっている
• 取り組みに対して社内の意識の醸成が難しい
• SDGsに関心がある人材を育成したい
• 自分事化して取り組む自発的チームを組成したい
• この機会にイノベーティブな新規事業を立ち上げたい

 

SDGsを進めていくうえで難しいことは、SDGsはこれが正解というゴールがありません。よりよい社会、地球に対する考えや行動と、企業としての自分たち自身が考えるビジョンや存在意義（パーパス）をすり合わせていく行為そのものがSDGsを推進することだと言えます。

イマココラボは数百を超えるお客様のSDGsの推進をサポートしてきました。企業向けサービスの詳細はこちらからご確認ください。

 

また、意識浸透を進めるために弊社で開発した2030SDGsカードゲームを利用したワークショップ・研修の導入事例もこちらでご確認できます。

2030SDGsカードゲームを利用したワークショップ・研修の導入事例はこちら

 

世界のトレンド、SDGsとESG

持続可能な世界を実現する動きは、世界の投資家を中心としたビジネスの観点からも加速しています。

 

世界の解決すべき課題を環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）の３つの観点から行おう、その頭文字をとってESGといい、ESGに配慮した責任ある投資をESG投資といいます。
これは投資家が、短期的な収益だけではなく、中長期的企業価値、つまりSDGsの達成に貢献している企業がESG投資の対象になるという考え方が浸透しつつあるということです。

 

ちなみに、ESGとSDGsを整理すると、同じ持続可能な世界の実現を２つの視点で表現していることになります。

世界全体でみるとESG投資は2500兆円を超えています。ちなみに日本の国家予算を100兆円ですので、日本の1年間で使うお金の実に25倍のお金がESGとして持続可能な世界や社会に貢献する企業に投資されている、ということです。

本当？　なぜそんなことが起こっているの？　と思う方もいらっしゃるかもしれません。そこで、ビジネスの観点から今投資家の間で起こっていることを紐解いてみたいと思います。

実は、投資家がいきなり儲けばかりじゃダメだ、もっと環境や社会にいいことをしたい、と聖人として生まれ変わったわけではありません。言葉を選ばずに言えば「儲けの手段としてESG投資を行っている」ということです。

例えば、世界最大手の投資運用会社のひとつである米ブラックロックが2012年から2018年までの投資リターンにおいて、ESGファンドが従来型ファンドを上回ったと2019年2月に発表しました。すなわち持続可能な世界に考慮していない企業に投資するよりも、持続可能な世界に考慮する企業に投資したほうが儲かるようになった、ということです。

 

逆に消費者が持続可能な世界に考慮していない企業の商品は買わなくなり、持続可能な世界に考慮している企業の商品を好んで買うようになっている、とも言えます。その結果、実はこの10年で企業経営がガラリと変化しています。

 

分かりやすい例で言えば、スターバックスのコーヒー豆は99％がフェアトレード、つまり、発展途上国で作られたものを適正な価格で取引することによって持続的な生活向上を支えるための仕組みで作られています。

他にも、ナイキやGAPでも数年以内に綿製品が100%オーガニックコットンで作られているそうです。従来製品は大量の枯葉剤が使われ、大気汚染、土壌や水質汚染で大きな問題になっていたためです。

 

このような活動が企業のブランドイメージを支え、消費者から支持され、その結果売り上げが上がる、投資家から見れば儲かるという循環になる、ということです。

 

ビジネスの地殻変動とパリ協定

もう１つお金の流れが大きく変わった見逃せない動きがあります。それがパリ協定です。

 

パリ協定って、二酸化炭素の排出量を制限するものだよね？　なぜそれがお金の流れを変えるの？　と思うかもしれません。

 

パリ協定とは正確には、気温上昇を産業革命前に比べて2度未満に抑えるというものです。（1.5度未満にする努力目標も加えられています）そのため、21世紀後半までに温室効果ガスの排出量を実質的に0にしよう、というものです。そのために各国に排出量の枠が決められました。（温室効果ガスとは、地球温暖化に影響を与える二酸化炭素、メタン、一酸化二窒素、フロンガスのことを言います）

 

これを投資家の観点から紐解くと、この日を境に化石燃料で稼いでいる企業に投資することが一気にリスクになった、ということです。

 

どういうことかと言うと、今ある化石燃料を全部使った場合に排出される二酸化炭素の量は以下図の左側のようにカーボンバブルと呼ばれ3兆トン弱と言われています。一方パリ協定で合意された排出できる二酸化炭素の量はその約3分の1です。つまり、残りの約3分の2の化石燃料は持っていても使用できない資産になった、パリ協定を経て資産が資産でなくなることが決まった、ということです。このことを座礁資産（価値が一気になくなる資産）と呼びます。

 

具体的な例で説明してみましょう。投資家はこれまで、化石燃料に投資して安定的な利益を上げていました。背景には化石燃料はまだまだ地中に大量に埋まっていて、安定的な資産だと考えていました。ところが、パリ協定で化石燃料が全部使えないことが決まり、資産だと思っていたものがこの日を境に資産ではなくなってしまった、ということになります。

これを象徴する出来事が2015年のパリ協定合意後の2016年にロックフェラー家基金がエクソンモービルの株式を売却したことです。なぜ象徴的かと言えば、ロックフェラー家は石油により巨万と富を得たのですが、そのロックフェラー家が自分たちが作った石油会社であるエクソンモービルの株式を売却したからです。自分たちの象徴とも言える会社から投資を撤退させるということは、化石燃料に頼ることが本当に投資の観点からしてマイナスということが言えるということです。

このように投資を引き上げることをダイベストメントと言います。投資を英語ではインベストメント（Investment）と呼ぶのですが、投資撤退をその逆のダイベストメント（Divestment）と呼びます。

ダイベストメントは世界中で600兆円がすでにダイベストしたと言われ、その勢いは益々加速すると言われています。（出展：Arabella advisors）

 

世界最大級の投資会社ステート・ストリートは、「2008年のリーマンショック以降、より大きな利益を得るためには、金融以外の物理リスク、訴訟リスクを回避するためにもダイベストメントしESG投資へ回す必要がある。我々はすでに18兆円ESGに投資した」と言っています。

もちろん、より持続可能な世界を創り出すことに貢献するという観点もあるのでしょうが、あえて投資家的、ビジネス的な表現をすれば、リスク回避のためにESG投資をする、というものです。

 

これが今、ビジネスで起こっている地殻変動でお金の流れが一気に変わった理由です。私たちの身の回りに変化を感じ始めるにはもう少しかかるかもしれませんが、確実な変化はすでに起こっています。

 

おわりに

いかがだったでしょうか？

かなり長い文章を最後までお読みいただきありがとうございます。ここまで理解していれば、あなたも立派なSDGs推進者の一員です。

 

イマココラボでは、難しく思われがちなSDGsをカードゲームを通じて、楽しみながら体験を通じて学ぶことで、企業、学校、団体やコミュニティーに浸透し、持続可能な豊かな世界を創造しています。イベントを定期的に開催していますので、ご興味がある方はぜひ遊びに来てください。

 

また、SDGsの達成に向けて積極的な役割が期待されている企業向けには各種ワークショップを提供しています。こちらをご覧ください。

 

ぜひ、望む現実を共に創造していきましょう！！

 

イマココラボのSDGsに関するサービスはこちら

 

SDGsに関する参考になるリンク集

以下にSDGsに関する参考リンクをまとめました。上記にすでに紹介したものも含まれますが、SDGsの目標達成を進めるためにご参考ください。

・官邸ホームページ・・・首相官邸としてSDGsに関するオフィシャルに出している情報。持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）推進本部の議事録や資料等も掲載

・外務省ホームページ・・・SDGsに関する日本として発信している様々な情報。ハイレベル政治フォーラム（HPLF）のサマリー資料等も掲載

・経団連SDGs特設サイト・・・・経団連が推進するSDGsに関わるサイト。17の目標毎に、企業事例等も掲載。

・169ターゲットの詳細である全244の指標（重複を除くと232の指標）（PDFダウンロード）・・・17の目標の下にある169のターゲットのさらに詳細である232の指標の一覧とTier1から3の分類（リンク先：総務省）

・Tier Classification for Global SDG Indicators（PDFダウンロード）・・・17の目標の下にある169のターゲットのさらに詳細である232の指標の一覧とTier1から3の分類（リンク先：国連Statistic Division）

※例えば「8.9　2030年までに、雇用創出、地元の文化・産品の販促につながる持続可能な観光業を促進するための政策を立案し実施する。」と言った時、各国において何をもって観光とするか、など定義する範囲が異なっているものもある。そのため、232の指標をTier1（ティア1）、Tier2（ティア2）、Tier3（ティア3）の3種類に分けている。

Tier1・・・概念が明確、かつ国際機関等が基準設定があり、定期的に発表しているもの
Tier2・・・概念が明確、かつ国際機関等が基準設定があるが、定期的な発表に至っていないもの
Tier3・・・基準設定もされていないもの

Tier3に関しては今まで基準がなかったこともあり、現時点で確定しておらずさらに継続検討していこうとしているがが、このように全世界で同じ枠組みで考えよう、進めようとしているところがSDGsの素晴らしいところだとも言える。

・SDG Index & Dashboards Report・・・すべての国のSDGsの進捗状況の一覧

・動き出したSDGsとビジネス～日本企業の取組み現場から～（2017年3月）・・・企業がビジネスとしてどのようにSDGsに取り組んでいくか、日本企業のべ250社へのアンケートや聞き取り等をもとに、現状での取組みに関する実態を明らかにしています。（リンク先： IGES）

・未来につなげるSDGsとビジネス～日本企業の取組み現場から～（2018年3月）・・・企業がビジネスとしてどのようにSDGsに取り組んでいくか、上の2017年に発刊された「動き出したSDGsとビジネス～日本企業の取組み現場から～」のアップデート版です。（リンク先： IGES）

・SDGs Compass・・・企業がSDGsを経営戦略と整合させ、SDGsへの貢献を測定し管理していくかに関しての指針、ステップが紹介されています。かなり実践的です。（リンク先：IGES）

・SDG Matrix・・・SDGsの達成に向けた企業の取組みや事例を紹介されています。世界各国の多くの企業事例が掲載されています。（リンク先：IGES）

・Better Business Better World（日本語要約版）・・・2017年1月に世界経済フォーラム（ダボス会議）でSDGsに関連する調査・データ。その中で「SDGsが達成されることで、食料と農業、都市、エネルギーと資材、健康と福祉の4分野において、2030年までに少なくとも12兆ドルの経済価値がもたらされ、最大3億8000万人の雇用が創出される可能性がある」と指摘されたことでも注目されている。（リンク先：Business Sustainable Development Commission） ※英語版のフルバージョンはこちら